Angesichts der Herausforderungen des 21. Jahrhunderts: Tom Fletcher rüstet die Eierindustrie mit wesentlichen Überlebensfähigkeiten aus
In einer kürzlich exklusiv für IEC-Mitglieder gehaltenen Präsentation fesselte Tom Fletcher CMG, ehemaliger britischer Botschafter und Rektor des Hertford College, Oxford, Mitglieder der globalen Eierindustrie mit seinen anekdotischen Einblicken in die „Überlebensfähigkeiten des 21. Jahrhunderts, die wir als Staaten, Unternehmen und Einzelpersonen brauchen“. .
Auf der Grundlage seiner Erfahrung in der Geopolitik und den internationalen Beziehungen hob Tom grundlegende Trends hervor, die unsere globale Gemeinschaft betreffen, und betrachtete die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um zukünftige Herausforderungen zu meistern und sicherzustellen, dass die Eierindustrie dem unvermeidlichen Wandel einen Schritt voraus ist.
Tom begann mit der Theorie, dass die Welt oft durch das „Prisma von 1989“ gesehen und verstanden wird, ein Jahr, in dem aufgrund von Ereignissen wie dem Fall der Berliner Mauer „die Geschichte zu Ende schien“. Er wies darauf hin, dass dieser Glaube – dass große Veränderungen in Gesellschaft, Politik oder Wirtschaft aufgehört haben – weiterhin sowohl das europäische als auch das amerikanische öffentliche Leben beherrscht.
Tom argumentierte, dass sich diese Einstellung ändern muss, damit sich Unternehmen weiterentwickeln können; „Die Welt bewegt sich nicht in eine Richtung, die Geschichte ist nicht zu Ende“, der Wandel vollzieht sich mit zunehmender Geschwindigkeit, und die Instabilität wird noch Jahre andauern.
Um zu veranschaulichen, wie wir diesen Wandel sowohl als Branche als auch als Einzelpersonen besser verstehen und steuern können, skizzierte Tom drei grundlegende Trends; der erste politisch, der zweite wirtschaftlich und der dritte technologisch.
Politik: Der Wert des Vertrauens
Der politische Trend drehte sich um Vertrauen. Tom stellte die Theorie auf, dass „wir in einem Zeitalter des Misstrauens leben“ und dass das Vertrauen, das Einzelpersonen in Experten setzen, abnimmt, was es für die Menschen in diesen Positionen schwierig macht, ihre Autorität auszuüben und die Struktur aufrechtzuerhalten. Tom schlug vor, dass wir als Einzelpersonen, Unternehmen und als Branche insgesamt hinterfragen müssen, ob wir Vertrauen gewinnen oder verlieren.
Er fuhr fort, die Analogie zu verwenden, dass „Vertrauen eine endliche Währung ist, es ist schwer zu bekommen, leicht zu nutzen, aber auch leicht zu verlieren“. Mit Blick auf die Zukunft empfahl er, „dass wir Vertrauen horten sollten, wie wir eine Währung horten würden“.
Ökonomie: Herausforderung globaler Ungleichheit
Als nächstes untersuchte Tom die Zunahme der globalen Ungleichheit und die Wahrnehmung von Ungleichheit, was darauf hindeutet, dass diese Wahrnehmung auch ein Schlüsselfaktor für den aktuellen sozialen und politischen Wandel ist. Er erklärte, dass allgemein das Gefühl bestehe, dass „Politik und Establishment Menschen zurücklassen“, und dieses Gefühl „treibe viel politisches Unbehagen, Extremismus und Polarisierung in ganz Europa“; und dies „wird sich in Zukunft nur noch verschlimmern“.
Vor diesem Hintergrund forderte Tom seine Zuhörer auf, sich zu fragen, ob sie die Ungleichheit verstärken oder bekämpfen: „Wird die Eierindustrie als Teil der Antwort oder als Problem auf die Herausforderung der globalen Ungerechtigkeit angesehen?“. Er fügte hinzu, dass „die Branchen, die sich nicht anpassen können“ und darüber hinaus „eine Geschichte darüber erzählen, wie sie sich anpassen, um Ungleichheit zu bewältigen“, unter öffentlicher Kontrolle und Debatte zu kämpfen haben werden.
Technologie: Navigieren in einer sich ständig verändernden Welt
Der dritte und letzte Trend, den Tom diskutierte, war der technologische Wandel, der sich im Laufe der Zeit immer schneller vollzog. Er zitierte, dass die Welt im nächsten Jahrhundert den „äquivalenten technologischen Wandel wie in den letzten 43 Jahrhunderten“ durchlaufen werde und argumentierte, dass der gigantische Sprung in der technologischen Entwicklung von einem „äquivalenten Wandel in Gesellschaft und Politik“ begleitet werde.
Aus Toms Sicht muss es noch einen Plan dafür geben, „wie wir durch die Auswirkungen dieses technologischen Wandels navigieren“. Er schlug vor, dass wir gewissermaßen in einer „fahrerlosen Welt“ leben. Darüber hinaus war er der Ansicht, dass wir für zukünftige technologische Herausforderungen unzureichend gerüstet seien, und forderte die Branchenvertreter auf, darüber nachzudenken, ob sie für die Technologie arbeiten werden oder ob die Technologie für sie funktionieren wird.
Wie können wir auf diese Herausforderungen reagieren?
Angesichts der präsentierten Herausforderungen überlegte Tom dann, wie die Branche reagieren kann und sollte.
Für Tom liegt ein Teil der Antwort in der Bildung, die seiner Meinung nach letztendlich ein „Gleichgewicht von Wissen, Fähigkeiten und Werten“ sein sollte.
Er schlug das vor Wissen sollte aus einem Verständnis unserer Beziehung zum Planeten bestehen, wie sich die Technologie im Laufe der Zeit weiterentwickelt hat, wie Menschen zusammenarbeiten, um Veränderungen herbeizuführen, und die Geschichte, wie wir gelernt haben, zusammenzuleben.
Außerdem sagte er Fähigkeiten sollte darin bestehen, „unsere emotionale und körperliche Gesundheit zu managen“, „zu verstehen, wie wir lernen“ und die Fähigkeit, ständig zu lernen und uns an Veränderungen anzupassen. Er fügte hinzu, dass „globale Kompetenz“ ebenfalls eine wichtige Fähigkeit sei und dass wir die „emotionale Intelligenz“ und „kulturelle Antennen haben sollten, um uns an unterschiedliche Umgebungen anzupassen“.
Schließlich unser Kern Werte sollte sich darauf konzentrieren, freundlich, neugierig und mutig zu sein; „Art genug, um Ungleichheit zu bekämpfen“, „neugierig genug, um mit den gewaltigen Herausforderungen fertig zu werden, vor denen wir stehen“, und „trotzen denn die Welt geht nicht zurück ins Jahr 1989“, mit anderen Worten, die Fragilität wird anhalten.
Tom schlug vor, dass diese drei Attribute der Schlüssel zur sicheren Navigation durch das sich ständig verändernde geopolitische Umfeld sein könnten. Darüber hinaus erklärte er, dass wir „gute Vorfahren“ sein und „herausarbeiten müssen, welche Werte wir in unseren Familien, Branchen und Ländern weitergeben“.
Als seine Präsentation zu Ende ging, nutzte Tom seine Erfahrung als britischer Botschafter und reflektierte einige wichtige Ratschläge, die ihm von einer Reihe bemerkenswerter politischer Führer und inspirierender Personen gegeben wurden. Er fasste diesen Rat in drei entscheidende Fähigkeiten für eine erfolgreiche Führung zusammen:
- Eine klare Vision – es ist wichtig, ein Kernziel und einen Fokus zu haben, an denen man in Zeiten der Instabilität festhalten kann.
- Effektive Kommunikationsfähigkeiten – diese sind unerlässlich, um mit Menschen in Kontakt zu treten, ihre Unterstützung zu gewinnen, zu gewinnen und Argumenten einen Schritt voraus zu sein.
- Solide langfristige Pläne – Es muss eine Struktur vorhanden sein, um im Laufe der Zeit Veränderungen herbeizuführen und Versprechen in Zeiten der Instabilität zu halten.
Als sich der Kreis schloss, kam er zu dem Schluss, dass „die Welt nicht bis 1989 zurückgehen wird; wir werden weiterhin Instabilität und Wandel erleben.“ Er riet daher, dass wir nicht darauf warten können, dass die Führer unsere Probleme lösen, da wir als Branche „in diesen Raum vordringen“ müssen.
Der inspirierende Redner betonte weiter, dass es „lebenswichtig ist, dass die Branche zusammenkommt“, bei Versammlungen wie Konferenzen, um Wege zu finden, „über Grenzen hinweg zusammenzuleben“, „Freundlichkeit, Mut und Neugier zu finden“ und gemeinsame Maßnahmen zu ergreifen, um durch diese Zeit zu navigieren voraus.
Lass dich inspirieren!
Wenn Sie ein IEC-Mitglied sind, klicken Sie auf die Schaltfläche unten, um Tom Fletchers vollständige Präsentation anzusehen, in der Sie seine unterhaltsamen Anekdoten und weitere Details zur Bewältigung der Herausforderungen des 21. Jahrhunderts aus erster Hand hören können.
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