Relever les défis du 21e siècle : Tom Fletcher équipe l'industrie des œufs avec des compétences de survie essentielles

Lors d'une récente présentation exclusive aux membres de l'IEC, l'ancien ambassadeur du Royaume-Uni et directeur du Hertford College d'Oxford, Tom Fletcher CMG, a captivé les membres de l'industrie mondiale de l'œuf avec ses idées anecdotiques sur les « compétences de survie du 21e siècle dont nous avons besoin en tant qu'États, entreprises et individus ». .

S'appuyant sur son expérience de travail dans la géopolitique et les relations internationales, Tom a mis en évidence les tendances fondamentales qui affectent notre communauté mondiale et a examiné les compétences nécessaires pour relever les défis futurs, afin de garantir que l'industrie des œufs garde une longueur d'avance sur le changement inévitable.

Tom a commencé par la théorie selon laquelle le monde est souvent vu et compris à travers le «prisme de 1989», une année où «l'histoire semble avoir pris fin» en raison d'événements tels que la chute du mur de Berlin. Il a suggéré que cette croyance – que les changements majeurs dans la société, la politique ou l'économie ont cessé – continue de dominer la vie publique européenne et américaine.

Tom a fait valoir que pour que les entreprises continuent d'évoluer, cette attitude doit changer; « le monde n'évolue pas dans une seule direction, l'histoire n'est pas terminée », le changement se produit à un rythme accéléré et l'instabilité se poursuivra pendant des années.

Pour illustrer comment nous pouvons mieux comprendre et naviguer dans ce changement en tant qu'industrie et en tant qu'individus, Tom a décrit trois tendances fondamentales ; le premier politique, le deuxième économique et le troisième technologique.

Politique : la valeur de la confiance

La tendance politique était centrée sur la confiance. Tom a émis l'hypothèse que "nous vivons à une époque de méfiance" et que la confiance que les individus accordent aux experts diminue, ce qui rend difficile pour les personnes occupant ces postes d'exercer leur autorité et de maintenir la structure. Tom a suggéré qu'en tant qu'individus, entreprises et industrie dans son ensemble, nous devons nous demander si nous gagnons ou perdons la confiance.

Il a poursuivi en utilisant l'analogie selon laquelle "la confiance est une monnaie finie, elle est difficile à obtenir, facile à utiliser, mais aussi facile à perdre". Il a recommandé que, regardant vers l'avenir, « nous devrions thésauriser la confiance comme nous thésaurisons une monnaie ».

Économie : lutter contre les inégalités mondiales

Ensuite, Tom a exploré la croissance de l'inégalité mondiale et la perception de l'inégalité, suggérant que cette perception est également un moteur clé du changement social et politique actuel. Il a expliqué qu'il existe un sentiment général selon lequel « la politique et l'establishment laissent les gens derrière eux », et ce sentiment « entraîne beaucoup de malaise politique, d'extrémisme et de polarisation à travers l'Europe » ; et cela « ne fera qu'empirer à l'avenir ».

Dans cet esprit, Tom a demandé à son auditoire de se demander s'ils aggravaient ou remettaient en question les inégalités : "L'industrie des œufs sera-t-elle considérée comme faisant partie de la réponse ou du problème au défi de l'injustice mondiale ?". Il a ajouté que "les industries qui ne peuvent pas s'adapter", et qui plus est "racontent comment elles s'adaptent pour lutter contre les inégalités", auront du mal à faire l'objet d'un examen et d'un débat publics.

Technologie : naviguer dans un monde en constante évolution

La troisième et dernière tendance discutée par Tom était le changement technologique, se produisant à un rythme toujours croissant au fil du temps. Il a cité le fait que le monde passera par "un changement technologique équivalent au siècle prochain comme au cours des 43 derniers siècles" et a fait valoir que le bond gigantesque dans le développement technologique s'accompagnera d'un "changement équivalent dans la société et la politique".

De l'avis de Tom, il n'y a pas encore de plan pour « comment nous naviguons à travers les implications de ce changement technologique ». Il a suggéré que, dans un sens, nous vivons dans un « monde sans conducteur ». De plus, il a estimé que nous ne sommes pas suffisamment équipés pour faire face aux futurs défis technologiques et a encouragé les membres de l'industrie à se demander s'ils travailleront pour la technologie ou si la technologie fonctionnera pour eux.

Comment répondre à ces défis ?

Face aux défis présentés, Tom a ensuite réfléchi à la manière dont l'industrie peut et doit réagir.

Pour Tom, une partie de la réponse réside dans l'éducation, qui, selon lui, devrait en fin de compte être un « équilibre entre connaissances, compétences et valeurs ».

Il a suggéré que le savoir devrait consister en une compréhension de notre relation avec la planète, de la façon dont la technologie a progressé au fil du temps, de la façon dont les humains collaborent pour provoquer des changements et de l'histoire de la façon dont nous avons appris à coexister.

De plus, il a dit compétences devrait comprendre « la gestion de notre santé émotionnelle et physique », « une compréhension de la façon dont nous apprenons » et la capacité d'apprendre et de s'adapter au changement en permanence. Il a ajouté que la « compétence globale » est également une compétence importante, et que nous devrions avoir « l'intelligence émotionnelle » et « les antennes culturelles pour nous adapter à différents environnements ».

Enfin, notre noyau valeurs devrait être centré sur la gentillesse, la curiosité et le courage ; "genre suffisant pour lutter contre les inégalités », «curieux assez pour faire face aux énormes défis auxquels nous sommes confrontés », et «braver comme le monde ne revient pas à 1989 », en d'autres termes, la fragilité va perdurer.

Tom a proposé que ces trois attributs pourraient être la clé d'une navigation sûre dans un environnement géopolitique en constante évolution. De plus, il a affirmé que nous devons être de « bons ancêtres » et « déterminer quelles valeurs transmettre dans nos familles, nos industries et nos pays ».

À la fin de sa présentation, Tom s'est inspiré de son expérience en tant qu'ambassadeur du Royaume-Uni, réfléchissant à certains conseils clés qui lui ont été offerts par un certain nombre de dirigeants politiques notables et de personnes inspirantes. Il a résumé ces conseils en trois compétences essentielles pour un leadership réussi :

1. Une vision claire - il est important d'avoir un objectif central et une orientation qui peuvent être conservés en période d'instabilité.
2. Compétences en communication efficaces - elles sont essentielles pour dialoguer avec les gens, obtenir leur soutien, gagner et devancer les arguments.
3. Plans solides à long terme - une structure doit être en place pour apporter des changements au fil du temps et tenir les promesses en période d'instabilité.

Bouclant la boucle, il a conclu que « le monde ne reviendra pas à 1989 ; nous continuerons à connaître l'instabilité et le flux ». Il a donc indiqué que nous ne pouvons pas attendre que les dirigeants résolvent nos problèmes, en tant qu'industrie, nous devons «entrer dans cet espace».

L'orateur inspirant a en outre souligné qu'il est "vital que l'industrie se réunisse" lors de rassemblements tels que des conférences, pour trouver des moyens de "coexister au-delà des frontières", "trouver la gentillesse, le courage et la curiosité" et prendre des mesures collectives pour naviguer dans la période. en avant.