מתמודד עם אתגרי המאה ה-21: טום פלטשר מצייד את תעשיית הביצים בכישורי הישרדות חיוניים
במצגת שפרסמה לאחרונה חברי חברת החשמל, שגריר ומנהל בריטניה לשעבר של מכללת הרטפורד, אוקספורד, טום פלטשר CMG, כבש את חברי תעשיית הביצים העולמית עם התובנות האנקדוטליות שלו לגבי "כישורי הישרדות של המאה ה-21 שאנו צריכים כמדינות, עסקים ויחידים" .
בהסתמך על ניסיונו בעבודה בגיאופוליטיקה וביחסים בינלאומיים, טום הדגיש מגמות בסיסיות שמשפיעות על הקהילה הגלובלית שלנו וחשב את הכישורים הדרושים לנווט באתגרים עתידיים, כדי להבטיח שתעשיית הביצים תישאר לפני השינוי הבלתי נמנע.
טום פתח בתיאוריה שהעולם נראה ומובן לעתים קרובות דרך "הפריזמה של 1989", שנה שבה "נראה שההיסטוריה הסתיימה" עקב אירועים כמו נפילת חומת ברלין. הוא הציע שהאמונה הזו - ששינויים גדולים בחברה, בפוליטיקה או בכלכלה פסקו - ממשיכה לשלוט בחיים הציבוריים האירופיים והאמריקניים כאחד.
תום טען שכדי שעסקים ימשיכו להתפתח, הגישה הזו חייבת להשתנות; "העולם לא נע לכיוון אחד, ההיסטוריה לא הסתיימה", השינוי מתרחש בקצב הולך וגובר, וחוסר היציבות יימשך עוד שנים רבות.
כדי להמחיש כיצד אנו יכולים להבין ולנווט טוב יותר את השינוי הזה כתעשייה וגם כיחידים, טום התווה שלוש מגמות בסיסיות; הראשון פוליטי, השני כלכלי והשלישי טכנולוגי.
פוליטיקה: ערך האמון
המגמה הפוליטית התרכזה סביב אמון. טום הסביר ש"אנחנו חיים בעידן של חוסר אמון", ושהאמון שאנשים נותנים במומחים הולך ופוחת, מה שמקשה על האנשים בתפקידים אלה להפעיל את סמכותם ולשמור על המבנה. טום הציע שכפרטים, כחברות וכתעשייה כולה, עלינו לשאול אם אנו זוכים או מאבדים אמון.
הוא המשיך להשתמש באנלוגיה ש"אמון הוא מטבע סופי, קשה להשיג אותו, קל לשימוש, אבל גם קל להפסיד". הוא המליץ שבמבט לעתיד, "אנחנו צריכים לאגור אמון כמו שהיינו אוגרים מטבע".
כלכלה: מאתגר את אי השוויון העולמי
לאחר מכן, טום חקר את הצמיחה באי השוויון העולמי ואת תפיסת אי השוויון, והציע כי תפיסה זו היא גם מניע מרכזי של שינוי חברתי ופוליטי עכשווי. הוא הסביר שיש תחושה כללית ש"הפוליטיקה והממסד משאירים אנשים מאחור", והתחושה הזו "גורמת להרבה אי נוחות פוליטית, קיצוניות וקיטוב ברחבי אירופה"; וזה "רק יחמיר בעתיד".
מתוך מחשבה על כך, תום ביקש מהקהל שלו לשאול האם הם מוסיפים או מאתגרים את אי השוויון: "האם תעשיית הביצים תיראה כחלק מהתשובה או הבעיה לאתגר של חוסר ההגינות העולמי?". הוא הוסיף כי "הענפים שלא יכולים להסתגל", ויותר מכך "מספרים סיפור על איך הם מסתגלים להתמודד עם אי-שוויון", ייאבקו בביקורת ציבורית ובוויכוחים.
טכנולוגיה: ניווט בעולם משתנה ללא הרף
המגמה השלישית והאחרונה שבה דן טום הייתה השינוי הטכנולוגי, שהתרחש בקצב הולך וגובר לאורך זמן. הוא ציטט כי העולם יעבור את "השינוי הטכנולוגי המקביל במאה הבאה כמו ב-43 המאות האחרונות" וטען כי הקפיצה האדירה בהתפתחות הטכנולוגית תלווה ב"שינוי שווה ערך בחברה ובפוליטיקה".
לדעתו של טום, עדיין לא הייתה תוכנית ל"איך אנחנו מנווטים דרך ההשלכות של השינוי הטכנולוגי הזה". הוא הציע שבמובן מסוים אנחנו חיים ב"עולם ללא נהג". בהמשך לכך, הוא חשב שאנחנו לא מצוידים מספיק להתמודדות עם אתגרים טכנולוגיים עתידיים ועודד את חברי התעשייה לחשוב אם הם יעבדו עבור הטכנולוגיה או אם הטכנולוגיה הולכת לעבוד עבורם.
כיצד נוכל להגיב לאתגרים הללו?
מול האתגרים שהוצגו, טום שקל אז איך התעשייה יכולה וצריכה להגיב.
עבור טום, חלק מהתשובה טמונה בחינוך, שלטענתו צריך להיות בסופו של דבר "איזון של ידע, מיומנויות וערכים".
הוא הציע את זה ידע צריך להיות מורכב מהבנה של מערכת היחסים שלנו עם כדור הארץ, כיצד הטכנולוגיה התקדמה לאורך זמן, כיצד בני אדם משתפים פעולה כדי לחולל שינוי, וההיסטוריה של האופן שבו למדנו להתקיים במקביל.
יתר על כן, אמר מיומנויות צריך להיות מורכב מ"ניהול הבריאות הרגשית והפיזית שלנו", "הבנה של איך אנחנו לומדים" והיכולת ללמוד ולהסתגל לשינויים ללא הרף. הוא הוסיף כי "כשירות גלובלית" היא גם מיומנות חשובה, ושצריכה להיות לנו "אינטליגנציה רגשית" ו"אנטנות תרבותיות להסתגל לסביבות שונות".
סוף סוף, הליבה שלנו ערכים צריך להתרכז סביב להיות אדיב, סקרן ואמיץ; "סוג מספיק כדי להתמודד עם אי השוויון", "סקרן מספיק כדי להתמודד עם האתגרים האדירים העומדים בפנינו", ו"אמיץ מכיוון שהעולם לא חוזר ל-1989", במילים אחרות, השבריריות תימשך.
טום הציע ששלושת התכונות הללו יכולות להיות המפתח לניווט בטוח בסביבה הגיאו-פוליטית המשתנה ללא הרף. בנוסף, הוא קבע שעלינו להיות "אבות קדמונים טובים" ו"לחשוב אילו ערכים להעביר הלאה במשפחות, בתעשיות ובמדינות שלנו".
כשהמצגת שלו הגיעה לסיומה, טום התבסס על ניסיונו כשגריר בריטניה, והרהר בכמה עצות מרכזיות שהציעו לו מספר מנהיגים פוליטיים בולטים ואנשים מעוררי השראה. הוא סיכם את העצה הזו לשלוש מיומנויות קריטיות למנהיגות מוצלחת:
- חזון ברור - חשוב שתהיה מטרת ליבה ומיקוד שניתן להחזיק בהם בתקופות של חוסר יציבות.
- מיומנויות תקשורת אפקטיביות - אלו חיוניות ליצירת קשר עם אנשים, השגת תמיכתם, ניצחון והקדמת ויכוחים.
- תכניות מוצקות לטווח ארוך - חייב להיות מבנה שיספק שינויים לאורך זמן ולקיים הבטחות בתקופות של חוסר יציבות.
בסיום מעגל, הוא הגיע למסקנה ש"העולם לא יחזור ל-1989; נמשיך לחוות חוסר יציבות ושטף". הוא, לפיכך, יעץ שאנחנו לא יכולים לחכות למנהיגים שיפתרו את הבעיות שלנו, כתעשייה אנחנו צריכים "לעבור למרחב הזה".
הדובר מעורר ההשראה הדגיש עוד כי "חיוני שהתעשייה תתכנס" במפגשים כמו כנסים, למצוא דרכים "לקיים יחד חוצה גבולות", "למצוא טוב לב, אומץ וסקרנות", ולנקוט פעולה קולקטיבית כדי לנווט את התקופה. קָדִימָה.
קבל השראה!
אם אתה חבר בחברת החשמל, לחץ על הכפתור למטה כדי לצפות במצגת המלאה של טום פלטשר, שבה תוכל לשמוע את האנקדוטות המשעשעות שלו ופרטים נוספים על ניווט באתגרים של המאה ה-21 ממקור ראשון.
לחץ כאן לצפייה במצגת המלאה