Enfrentando os desafios do século 21: Tom Fletcher equipa a indústria de ovos com habilidades essenciais de sobrevivência

Em uma recente apresentação exclusiva para membros do IEC, o ex-embaixador do Reino Unido e diretor do Hertford College, Oxford, Tom Fletcher CMG, cativou os membros da indústria global de ovos com suas percepções anedóticas sobre “as habilidades de sobrevivência do século 21 que precisamos como estados, empresas e indivíduos” .

Com base em sua experiência trabalhando em geopolítica e relações internacionais, Tom destacou as tendências fundamentais que afetam nossa comunidade global e considerou as habilidades necessárias para enfrentar os desafios futuros, para garantir que a indústria de ovos permaneça à frente da mudança inevitável.

Tom abriu com a teoria de que o mundo costuma ser visto e compreendido pelo “prisma de 1989”, ano em que “a história parecia ter acabado” devido a eventos como a queda do Muro de Berlim. Ele sugeriu que essa crença – de que grandes mudanças na sociedade, na política ou na economia cessaram – continua a dominar a vida pública europeia e americana.

Tom argumentou que, para que os negócios continuem a evoluir, essa atitude deve mudar; “o mundo não está se movendo em uma direção, a história não acabou”, a mudança está ocorrendo em um ritmo crescente e a instabilidade continuará nos próximos anos.

Para ilustrar como podemos entender e navegar melhor por essa mudança, tanto como indústria quanto como indivíduos, Tom delineou três tendências fundamentais; a primeira política, a segunda econômica e a terceira tecnológica.

Política: o valor da confiança

A tendência política girava em torno da confiança. Tom teorizou que “vivemos em uma era de desconfiança” e que a confiança que os indivíduos depositam nos especialistas está diminuindo, tornando difícil para as pessoas nessas posições exercer sua autoridade e manter a estrutura. Tom sugeriu que, como indivíduos, empresas e um setor como um todo, precisamos questionar se estamos ganhando ou perdendo confiança.

Ele passou a usar a analogia de que “a confiança é uma moeda finita, difícil de obter, fácil de usar, mas também fácil de perder”. Ele recomendou que, olhando para o futuro, “devemos acumular confiança como acumulamos uma moeda”.

Economia: desafiando a desigualdade global

Em seguida, Tom explorou o crescimento da desigualdade global e a percepção da desigualdade, sugerindo que essa percepção também é um fator-chave da atual mudança social e política. Ele explicou que há uma sensação geral de que “a política e o establishment estão deixando as pessoas para trás”, e esse sentimento está “gerando muito desconforto político, extremismo e polarização em toda a Europa”; e isso “só vai piorar no futuro”.

Com isso em mente, Tom pediu ao público que questionasse se eles estão aumentando ou desafiando a desigualdade: “A indústria de ovos será vista como parte da resposta ou do problema para o desafio da injustiça global?”. Ele acrescentou que “as indústrias que não conseguem se adaptar” e, além disso, “contam uma história sobre como estão se adaptando para enfrentar a desigualdade”, lutarão sob o escrutínio e o debate público.

Tecnologia: navegando em um mundo em constante mudança

A terceira e última tendência discutida por Tom foi a mudança tecnológica, ocorrendo em um ritmo cada vez maior ao longo do tempo. Ele citou que o mundo passará pela “mudança tecnológica equivalente no próximo século como nos últimos 43 séculos” e argumentou que o salto gigantesco no desenvolvimento tecnológico será acompanhado por uma “mudança equivalente na sociedade e na política”.

Na visão de Tom, ainda falta um plano para “como navegar pelas implicações dessa mudança tecnológica”. Ele sugeriu que, de certa forma, estamos vivendo em um “mundo sem motorista”. Além disso, ele considerou que não estamos preparados para lidar com os desafios tecnológicos futuros e incentivou os membros da indústria a refletir se eles trabalharão para a tecnologia ou se a tecnologia funcionará para eles.

Como podemos responder a esses desafios?

Diante dos desafios apresentados, Tom considerou então como a indústria pode e deve responder.

Para Tom, parte da resposta está na educação, que, segundo ele, deveria ser um “equilíbrio entre conhecimentos, habilidades e valores”.

Ele sugeriu que Conhecimento deve consistir em uma compreensão de nosso relacionamento com o planeta, como a tecnologia progrediu ao longo do tempo, como os humanos colaboram para incorrer em mudanças e a história de como aprendemos a coexistir.

Além disso, ele disse Habilidades deve consistir em “gerenciar nossa saúde emocional e física”, “uma compreensão de como aprendemos” e a capacidade de aprender e se adaptar à mudança continuamente. Ele acrescentou que a “competência global” também é uma habilidade importante, e que devemos ter “inteligência emocional” e “antenas culturais para nos ajustarmos a diferentes ambientes”.

Finalmente, nosso núcleo valores deve centrar-se em ser gentil, curioso e corajoso; “tipo suficiente para combater a desigualdade”, “curioso suficiente para lidar com os enormes desafios que enfrentamos”, e “bravo como o mundo não vai voltar para 1989”, ou seja, a fragilidade vai continuar.

Tom propôs que esses três atributos poderiam ser a chave para uma navegação segura através do ambiente geopolítico em constante mudança. Além disso, afirmou que devemos ser “bons ancestrais” e “trabalhar quais valores transmitir em nossas famílias, indústrias e países”.

Quando sua apresentação chegou ao fim, Tom baseou-se em sua experiência como Embaixador do Reino Unido, refletindo sobre alguns conselhos importantes oferecidos a ele por vários líderes políticos notáveis ​​e indivíduos inspiradores. Ele resumiu esse conselho em três habilidades críticas para uma liderança bem-sucedida:

1. Uma visão clara – é importante ter um propósito central e um foco que possa ser mantido em tempos de instabilidade.
2. Habilidades de comunicação eficazes – são essenciais para se envolver com as pessoas, obter seu apoio, vencer e se antecipar aos argumentos.
3. Planos sólidos de longo prazo – deve haver uma estrutura para realizar mudanças ao longo do tempo e manter as promessas em períodos de instabilidade.

Fechando o círculo, ele concluiu que “o mundo não voltará a 1989; continuaremos a experimentar instabilidade e fluxo”. Ele, portanto, aconselhou que não podemos esperar que os líderes resolvam nossos problemas, como uma indústria que precisamos “mover para esse espaço”.

O palestrante inspirador destacou ainda que é “vital que a indústria se una” em reuniões como conferências, para encontrar maneiras de “coexistir além das fronteiras”, “encontrar bondade, coragem e curiosidade” e tomar ações coletivas para navegar no período. à frente.