Перед обличчям викликів 21-го століття: Том Флетчер оснащує яєчну промисловість основними навичками виживання

У нещодавній ексклюзивній презентації для членів IEC колишній посол Великої Британії та директор Гертфордського коледжу в Оксфорді Том Флетчер CMG захопив представників світової індустрії яєць своїми анекдотичними думками про «навички виживання у 21 столітті, необхідні нам як державам, компаніям і окремим особам». .

Спираючись на свій досвід роботи в геополітиці та міжнародних відносинах, Том висвітлив фундаментальні тенденції, які впливають на нашу глобальну спільноту, і розглянув навички, необхідні для орієнтування в майбутніх викликах, щоб гарантувати, що індустрія яєць випереджатиме неминучі зміни.

Том відкрив теорію про те, що світ часто розглядають і розуміють крізь «призму 1989 року», року, коли «здавалося, що історія закінчилася» через такі події, як падіння Берлінської стіни. Він припустив, що ця віра – що серйозні зміни в суспільстві, політиці чи економіці припинилися – продовжує домінувати як у європейському, так і в американському суспільному житті.

Том стверджував, що для того, щоб бізнес продовжував розвиватися, це ставлення має змінитися; «Світ не рухається в одному напрямку, історія не закінчилася», зміни відбуваються зі зростаючою швидкістю, а нестабільність триватиме протягом наступних років.

Щоб проілюструвати, як ми можемо краще зрозуміти ці зміни та орієнтуватися в них як як галузь, так і як особи, Том окреслив три основні тенденції; перший політичний, другий економічний і третій технологічний.

Політика: цінність довіри

Політична тенденція зосереджувалася навколо довіри. Том висунув теорію, що «ми живемо в епоху недовіри» і що довіра людей до експертів падає, що ускладнює людям на цих посадах використовувати свої повноваження та підтримувати структуру. Том припустив, що ми як окремі особи, компанії та галузь у цілому повинні поставити під сумнів, завойовуємо чи втрачаємо довіру.

Далі він використав аналогію, що «довіра — це обмежена валюта, її важко отримати, легко використовувати, але також легко втратити». Він рекомендував, щоб, дивлячись у майбутнє, «нам слід накопичувати довіру, як ми накопичуємо валюту».

Економіка: боротьба з глобальною нерівністю

Далі Том дослідив зростання глобальної нерівності та сприйняття нерівності, припустивши, що це сприйняття також є ключовим рушієм поточних соціальних і політичних змін. Він пояснив, що існує загальне відчуття, що «політика та істеблішмент залишають людей позаду», і це відчуття «спричиняє багато політичного дискомфорту, екстремізму та поляризації в Європі»; і це «в майбутньому лише погіршуватиметься».

Пам’ятаючи про це, Том запропонував своїй аудиторії поставити запитання, чи посилюють вони нерівність або кидають виклик: «Чи розглядатиметься яєчна промисловість як частина відповіді чи проблема на виклик глобальної несправедливості?» Він додав, що «галузі, які не можуть адаптуватися» і «розповісти історію про те, як вони адаптуються до нерівності», будуть боротися під пильною увагою громадськості та дебатами.

Технологія: навігація у світі, що постійно змінюється

Третьою і останньою тенденцією, яку обговорював Том, були технологічні зміни, які з часом відбувалися з дедалі більшою швидкістю. Він цитував, що світ пройде через «еквівалентні технологічні зміни в наступному столітті, як і в останні 43 століття», і стверджував, що гігантський стрибок у технологічному розвитку супроводжуватиметься «еквівалентними змінами в суспільстві та політиці».

На думку Тома, ще не існує плану того, «як ми орієнтуємось у наслідках цих технологічних змін». Він припустив, що в певному сенсі ми живемо у «світі без водіїв». Крім того, він вважає, що ми недостатньо оснащені для вирішення майбутніх технологічних викликів, і закликав представників галузі подумати, чи будуть вони працювати на цю технологію, чи ця технологія буде працювати на них.

Як ми можемо відповісти на ці виклики?

Перед обличчям поставлених викликів Том розглянув, як галузь може і повинна відповісти.

Для Тома частина відповіді полягає в освіті, яка, на його думку, має бути «балансом знань, навичок і цінностей».

Він запропонував це знання має складатися з розуміння наших стосунків із планетою, того, як технології прогресували з часом, як люди співпрацюють, щоб внести зміни, та історії того, як ми навчилися співіснувати.

Крім того, сказав він навички має включати «керування нашим емоційним і фізичним здоров’ям», «розуміння того, як ми навчаємось» і здатність вчитися та адаптуватися до постійних змін. Він додав, що «глобальна компетентність» також є важливою навичкою, і що ми повинні мати «емоційний інтелект» і «культурні антени, щоб пристосовуватися до різних середовищ».

Нарешті, наше ядро величини повинні бути добрими, допитливими та сміливими; «вид достатньо, щоб подолати нерівність», «цікавий достатньо, щоб впоратися з величезними проблемами, з якими ми стикаємося», і «хоробрий оскільки світ не повернеться до 1989 року», іншими словами, крихкість триватиме.

Том припустив, що ці три атрибути можуть бути ключем до безпечної навігації в геополітичному середовищі, яке постійно змінюється. Крім того, він заявив, що ми повинні бути «добрими предками» і «розробити, які цінності передавати в наших сім’ях, галузях і країнах».

На завершення своєї презентації Том спирався на свій досвід роботи на посаді посла Великої Британії, розмірковуючи над деякими ключовими порадами, наданими йому кількома відомими політичними лідерами та надихаючими людьми. Він узагальнив цю пораду в трьох найважливіших навичках для успішного лідерства:

1. Чітке бачення – важливо мати основну мету та зосередитися, на яких можна триматися під час нестабільності.
2. Ефективні комунікативні навички – вони необхідні для взаємодії з людьми, отримання їхньої підтримки, перемоги та випередження аргументів.
3. Надійні довгострокові плани – має бути створена структура, яка з часом вносить зміни та виконує обіцянки в періоди нестабільності.

Пройшовши повне коло, він дійшов висновку, що «світ не повернеться до 1989 року; ми продовжуватимемо відчувати нестабільність і потік». Тому він порадив, що ми не можемо чекати, поки лідери вирішать наші проблеми, як галузь, нам потрібно «переміститися в цей простір».

Надихаючий спікер також підкреслив, що «важливо, щоб індустрія об’єднувалася» на таких зібраннях, як конференції, щоб знаходити способи «співіснувати через кордони», «знаходити доброту, сміливість і цікавість» і вживати колективних дій, щоб пережити період. попереду.