Over for det 21. århundredes udfordringer: Tom Fletcher udstyrer æggeindustrien med vigtige overlevelsesevner
I en nylig eksklusiv præsentation af IEC-medlemsskaberne fangede den tidligere britiske ambassadør og rektor ved Hertford College, Oxford, Tom Fletcher CMG, medlemmer af den globale ægindustri med sin anekdotiske indsigt i "det 21. århundredes overlevelsesevner, vi har brug for som stater, virksomheder og enkeltpersoner" .
Med udgangspunkt i sin erfaring med geopolitik og internationale relationer fremhævede Tom grundlæggende tendenser, der påvirker vores globale samfund, og overvejede de nødvendige færdigheder til at navigere i fremtidige udfordringer for at sikre, at ægindustrien er på forkant med den uundgåelige forandring.
Tom åbnede med teorien om, at verden ofte ses og forstås gennem "prismet fra 1989", et år, hvor "historien så ud til at være slut" på grund af begivenheder som Berlinmurens fald. Han foreslog, at denne tro – at store ændringer i samfundet, politik eller økonomi er ophørt – fortsætter med at dominere både det europæiske og det amerikanske offentlige liv.
Tom argumenterede for, at for at virksomheder skal fortsætte med at udvikle sig, skal denne holdning ændres; "verden bevæger sig ikke i én retning, historien er ikke afsluttet", forandringer sker i stigende hastighed, og ustabiliteten vil fortsætte i de kommende år.
For at illustrere, hvordan vi bedre kan forstå og navigere i denne ændring som både en branche og som individer, skitserede Tom tre grundlæggende tendenser; den første politiske, den anden økonomiske og den tredje teknologiske.
Politik: værdien af tillid
Den politiske tendens var centreret omkring tillid. Tom teoretiserede, at "vi lever i en alder af mistillid", og at den tillid, som individer har til eksperter, er faldende, hvilket gør det vanskeligt for folk i disse stillinger at udøve deres autoritet og for at opretholde strukturen. Tom foreslog, at vi som enkeltpersoner, virksomheder og en industri som helhed er nødt til at stille spørgsmålstegn ved, om vi vinder eller mister tillid.
Han fortsatte med at bruge analogien om, at "tillid er en begrænset valuta, den er svær at få, nem at bruge, men også let at miste". Han anbefalede, at når vi ser på fremtiden, "bør vi hamstre tillid, ligesom vi ville hamstre en valuta".
Økonomi: udfordrer global ulighed
Dernæst udforskede Tom væksten i global ulighed og opfattelsen af ulighed, hvilket tyder på, at denne opfattelse også er en central drivkraft for aktuelle sociale og politiske forandringer. Han forklarede, at der er en generel følelse af, at "politik og etablissementet efterlader folk", og denne følelse "driver en masse politisk ubehag, ekstremisme og polarisering i hele Europa"; og dette "vil kun forværres i fremtiden".
Med dette i tankerne bad Tom sit publikum om at stille spørgsmålstegn ved, om de øger eller udfordrer ulighed: "Vil ægindustrien blive set som en del af svaret eller problemet på udfordringen med global uretfærdighed?". Han tilføjede, at "de industrier, der ikke kan tilpasse sig", og desuden "fortæller en historie om, hvordan de tilpasser sig for at tage på ulighed", vil kæmpe under offentlig bevågenhed og debat.
Teknologi: at navigere i en verden i konstant forandring
Den tredje og sidste tendens, som Tom diskuterede, var den teknologiske ændring, der skete med en stadigt stigende hastighed over tid. Han citerede, at verden vil gennemgå den "ækvivalente teknologiske forandring i det næste århundrede som i de sidste 43 århundreder" og argumenterede for, at det gigantiske spring i teknologisk udvikling vil blive ledsaget af en "ækvivalent ændring i samfund og politik".
Efter Toms opfattelse mangler der endnu en plan for "hvordan vi navigerer gennem implikationerne af denne teknologiske forandring". Han foreslog, at vi på en måde lever i en "førerløs verden". Udover dette mente han, at vi er utilstrækkeligt rustet til at håndtere fremtidige teknologiske udfordringer og opfordrede branchemedlemmer til at reflektere over, om de vil arbejde for teknologien, eller om teknologien vil arbejde for dem.
Hvordan kan vi reagere på disse udfordringer?
I lyset af de stillede udfordringer overvejede Tom derefter, hvordan industrien kan og bør reagere.
For Tom ligger en del af svaret i uddannelse, som han hævdede i sidste ende skulle være en "balance mellem viden, færdigheder og værdier".
Han foreslog det viden bør bestå af en forståelse af vores forhold til planeten, hvordan teknologien har udviklet sig over tid, hvordan mennesker samarbejder om at pådrage sig forandringer og historien om hvordan vi har lært at sameksistere.
Desuden sagde han færdigheder skal bestå af "at styre vores følelsesmæssige og fysiske sundhed", "en forståelse af, hvordan vi lærer" og evnen til at lære og tilpasse sig konstant forandring. Han tilføjede, at "global kompetence" også er en vigtig færdighed, og at vi bør have den "følelsesmæssige intelligens" og "kulturelle antenner til at tilpasse os forskellige miljøer".
Endelig vores kerne værdier bør centrere sig om at være venlig, nysgerrig og modig; “slags nok til at tackle ulighed", "nysgerrig nok til at håndtere de massive udfordringer, vi står over for", og "trodse da verden ikke går tilbage til 1989”, med andre ord, vil skrøbeligheden fortsætte.
Tom foreslog, at disse tre egenskaber kunne være nøglen til sikker navigation gennem det stadigt skiftende geopolitiske miljø. Derudover udtalte han, at vi skal være "gode forfædre" og "vinde ud af, hvilke værdier vi skal give videre i vores familier, industrier og lande".
Da hans præsentation nærmede sig sin afslutning, trak Tom på sin erfaring som Storbritanniens ambassadør og reflekterede over nogle vigtige råd tilbudt ham af en række bemærkelsesværdige politiske ledere og inspirerende personer. Han opsummerede dette råd i tre kritiske færdigheder for succesfuld ledelse:
- En klar vision – det er vigtigt at have et kerneformål og fokus, som kan holdes fast i tider med ustabilitet.
- Effektive kommunikationsevner – disse er afgørende for at engagere sig med mennesker, få deres støtte, vinde og komme foran argumenter.
- Solide langsigtede planer – en struktur skal være på plads til at levere forandringer over tid og holde løfter i perioder med ustabilitet.
Da han kom fuld cirkel, konkluderede han, at "verden vil ikke gå tilbage til 1989; vi vil fortsat opleve ustabilitet og flux”. Han rådede derfor til, at vi ikke kan vente på, at ledere løser vores problemer, som en industri er vi nødt til at "flytte ind i det rum".
Den inspirerende foredragsholder fremhævede yderligere, at det er "vigtigt, at industrien samles" i forsamlinger såsom konferencer, for at finde måder at "sameksistere på tværs af grænser", "finde venlighed, mod og nysgerrighed" og tage kollektive handlinger for at navigere i perioden foran.
Blive inspireret!
Hvis du er IEC-medlem, skal du klikke på knappen nedenfor for at se Tom Fletchers fulde præsentation, hvor du kan høre hans underholdende anekdoter og yderligere detaljer om at navigere i det 21. århundredes udfordringer på første hånd.
Klik her for at se hele præsentationen