Përballja me sfidat e shekullit të 21-të: Tom Fletcher pajis industrinë e vezëve me aftësi thelbësore të mbijetesës
Në një prezantim të fundit ekskluziv të anëtarëve të IEC, ish-ambasadori i Mbretërisë së Bashkuar dhe drejtori i Kolegjit Hertford, Oxford, Tom Fletcher CMG, mahniti anëtarët e industrisë globale të vezëve me njohuritë e tij anekdotike në "aftësitë e mbijetesës së shekullit 21 që na duhen si shtete, biznese dhe individë". .
Duke u mbështetur në përvojën e tij të punës në gjeopolitikë dhe marrëdhënie ndërkombëtare, Tom theksoi tendencat themelore që prekin komunitetin tonë global dhe mori në konsideratë aftësitë e nevojshme për të lundruar në sfidat e ardhshme, për të siguruar që industria e vezëve të qëndrojë përpara ndryshimit të pashmangshëm.
Tom u hap me teorinë se bota shpesh shihet dhe kuptohet përmes "prizmit të 1989", një vit kur "historia dukej se kishte përfunduar" për shkak të ngjarjeve të tilla si rënia e Murit të Berlinit. Ai sugjeroi se ky besim – se ndryshimet e mëdha në shoqëri, politikë apo ekonomi kanë pushuar – vazhdon të mbizotërojë si në jetën publike evropiane ashtu edhe në atë amerikane.
Tom argumentoi se në mënyrë që bizneset të vazhdojnë të evoluojnë, ky qëndrim duhet të ndryshojë; “Bota nuk po lëviz në një drejtim, historia nuk ka mbaruar”, ndryshimi po ndodh me një ritëm në rritje dhe paqëndrueshmëria do të vazhdojë për vitet në vijim.
Për të ilustruar se si ne mund ta kuptojmë dhe ta drejtojmë më mirë këtë ndryshim si industri dhe si individë, Tom nënvizoi tre prirje themelore; e para politike, e dyta ekonomike dhe e treta teknologjike.
Politika: vlera e besimit
Tendenca politike u përqendrua rreth besimit. Tom teorizoi se "ne jetojmë në një epokë mosbesimi" dhe se besimi që individët kanë tek ekspertët është në rënie, duke e bërë të vështirë për njerëzit në ato pozicione të ushtrojnë autoritetin e tyre dhe që struktura të ruhet. Tom sugjeroi që, si individë, kompani dhe një industri në tërësi, ne duhet të pyesim nëse po fitojmë apo po humbasim besimin.
Ai vazhdoi të përdorte analogjinë se "besimi është një monedhë e kufizuar, është e vështirë për t'u marrë, e lehtë për t'u përdorur, por edhe e lehtë për t'u humbur". Ai rekomandoi që, duke parë nga e ardhmja, "ne duhet të grumbullojmë besimin ashtu siç do të grumbullonim një monedhë".
Ekonomia: sfidimi i pabarazisë globale
Më pas, Tom eksploroi rritjen e pabarazisë globale dhe perceptimin e pabarazisë, duke sugjeruar se ky perceptim është gjithashtu një shtytës kryesor i ndryshimeve aktuale sociale dhe politike. Ai shpjegoi se ekziston një ndjenjë e përgjithshme se "politika dhe struktura po i lënë njerëzit pas", dhe kjo ndjenjë "po nxit shumë shqetësime politike, ekstremizëm dhe polarizim në të gjithë Evropën"; dhe kjo “vetëm do të përkeqësohet në të ardhmen”.
Me këtë në mendje, Tom i kërkoi audiencës së tij të pyeste nëse ata po e shtojnë apo po sfidojnë pabarazinë: “A do të shihet industria e vezëve si pjesë e përgjigjes apo problemit të sfidës së padrejtësisë globale?”. Ai shtoi se "industritë që nuk mund të përshtaten", dhe për më tepër "tregojnë një histori se si po përshtaten për të përballuar pabarazinë", do të luftojnë nën shqyrtimin dhe debatin publik.
Teknologjia: lundrimi në një botë gjithnjë në ndryshim
Tendenca e tretë dhe e fundit e diskutuar nga Tom ishte ndryshimi teknologjik, i cili ndodhi me një ritëm gjithnjë në rritje me kalimin e kohës. Ai përmendi se bota do të kalojë përmes "ndryshimit të barabartë teknologjik në shekullin e ardhshëm si në 43 shekujt e fundit" dhe argumentoi se kërcimi gjigant në zhvillimin teknologjik do të shoqërohet nga një "ndryshim ekuivalent në shoqëri dhe politikë".
Sipas Tomit, nuk ka ende një plan për "si ne të lundrojmë përmes implikimeve të këtij ndryshimi teknologjik". Ai sugjeroi se në njëfarë kuptimi, ne po jetojmë në një "botë pa shofer". Për më tepër, ai konsideroi se ne jemi të pajisur në mënyrë të pamjaftueshme për t'u përballur me sfidat e ardhshme teknologjike dhe inkurajoi anëtarët e industrisë që të reflektojnë nëse do të punojnë për teknologjinë ose nëse teknologjia do të funksionojë për ta.
Si mund t'u përgjigjemi këtyre sfidave?
Përballë sfidave të paraqitura, Tom më pas mendoi se si industria mund dhe duhet të përgjigjet.
Për Tomin, një pjesë e përgjigjes qëndron tek arsimi, për të cilin ai argumentoi se në fund të fundit duhet të jetë një "ekuilibër i njohurive, aftësive dhe vlerave".
Ai sugjeroi atë njohuri duhet të konsistojë në një kuptim të marrëdhënies sonë me planetin, se si teknologjia ka përparuar me kalimin e kohës, se si njerëzit bashkëpunojnë për të shkaktuar ndryshime dhe historinë se si kemi mësuar të bashkëjetojmë.
Për më tepër, tha ai aftësi duhet të konsistojë në "menaxhimin e shëndetit tonë emocional dhe fizik", "të kuptuarit se si mësojmë" dhe aftësinë për të mësuar dhe për t'iu përshtatur ndryshimeve vazhdimisht. Ai shtoi se "kompetenca globale" është gjithashtu një aftësi e rëndësishme dhe se ne duhet të kemi "inteligjencën emocionale" dhe "antenat kulturore për t'u përshtatur në mjedise të ndryshme".
Më në fund, thelbi ynë vlerat duhet të përqendrohet rreth të qenit i sjellshëm, kurioz dhe i guximshëm; "lloj mjaftueshëm për të trajtuar pabarazinë", "kureshtar mjaftueshëm për t'u përballur me sfidat masive me të cilat përballemi", dhe "trim pasi bota nuk po kthehet më në vitin 1989”, me fjalë të tjera, brishtësia do të vazhdojë.
Tom propozoi që këto tre atribute mund të ishin çelësi i lundrimit të sigurt nëpër mjedisin gjeo-politik gjithnjë në ndryshim. Përveç kësaj, ai deklaroi se ne duhet të jemi “paraardhës të mirë” dhe “të punojmë se cilat vlera të përcjellim në familjet, industritë dhe vendet tona”.
Ndërsa prezantimi i tij përfundoi, Tom u bazua në përvojën e tij si ambasador i MB-së, duke reflektuar mbi disa këshilla kyçe që i ofrohen atij nga një numër liderësh politikë të shquar dhe individë frymëzues. Ai e përmblodhi këtë këshillë në tre aftësi kritike për udhëheqje të suksesshme:
- Një vizion i qartë - është e rëndësishme të kesh një qëllim dhe fokus thelbësor që mund të mbahet në kohë paqëndrueshmërie.
- Aftësitë efektive të komunikimit - këto janë thelbësore për t'u angazhuar me njerëzit, për të fituar mbështetjen e tyre, për të fituar dhe për të dalë përpara argumenteve.
- Plane të qëndrueshme afatgjata – duhet të krijohet një strukturë për të ofruar ndryshime me kalimin e kohës dhe për të mbajtur premtimet në periudha paqëndrueshmërie.
Duke arritur rrethin e plotë, ai arriti në përfundimin se “bota nuk do të kthehet më në vitin 1989; ne do të vazhdojmë të përjetojmë paqëndrueshmëri dhe fluks”. Prandaj, ai këshilloi se nuk mund të presim që liderët të rregullojnë problemet tona, si industri duhet të “lëvizim në atë hapësirë”.
Folësi frymëzues theksoi më tej se është "jetike që industria të bashkohet" në mbledhje të tilla si konferenca, për të gjetur mënyra për të "bashkëjetuar përtej kufijve", "të gjejë mirësi, guxim dhe kuriozitet" dhe të ndërmarrë veprime kolektive për të lundruar periudhën. përpara.
Frymëzohu!
Nëse jeni anëtar i IEC, klikoni butonin më poshtë për të parë prezantimin e plotë të Tom Fletcher, ku mund të dëgjoni anekdotat e tij zbavitëse dhe detaje të mëtejshme mbi lundrimin nga dora e parë në sfidat e shekullit të 21-të.
Kliko këtu për të parë prezantimin e plotë