Stawiając czoła wyzwaniom XXI wieku: Tom Fletcher wyposaża branżę jajeczną w niezbędne umiejętności przetrwania
W niedawnej prezentacji przeznaczonej wyłącznie dla członków IEC, były ambasador Wielkiej Brytanii i dyrektor Hertford College w Oksfordzie, Tom Fletcher CMG, urzekł członków światowego przemysłu jajecznego swoimi anegdotycznymi spostrzeżeniami na temat „umiejętności przetrwania XXI wieku, których potrzebujemy jako stany, firmy i osoby prywatne” .
Opierając się na swoim doświadczeniu w pracy w geopolityce i stosunkach międzynarodowych, Tom zwrócił uwagę na fundamentalne trendy, które mają wpływ na naszą globalną społeczność i zastanowił się nad umiejętnościami potrzebnymi do sprostania przyszłym wyzwaniom, aby mieć pewność, że przemysł jajeczny wyprzedzi nieuchronne zmiany.
Tom rozpoczął od teorii, że świat jest często postrzegany i rozumiany przez „pryzmat roku 1989”, roku, w którym „wydawało się, że historia się skończyła” z powodu wydarzeń takich jak upadek muru berlińskiego. Zasugerował, że to przekonanie – że główne zmiany w społeczeństwie, polityce czy ekonomii ustały – nadal dominuje zarówno w europejskim, jak i amerykańskim życiu publicznym.
Tom argumentował, że aby biznes mógł się dalej rozwijać, to podejście musi się zmienić; „świat nie zmierza w jednym kierunku, historia się nie skończyła”, zmiany następują w coraz szybszym tempie, a niestabilność będzie trwała jeszcze przez wiele lat.
Aby zilustrować, w jaki sposób możemy lepiej zrozumieć tę zmianę i poradzić sobie z nią zarówno jako branża, jak i jako jednostki, Tom nakreślił trzy podstawowe trendy; pierwszy polityczny, drugi ekonomiczny i trzeci technologiczny.
Polityka: wartość zaufania
Trend polityczny koncentrował się wokół zaufania. Tom teoretyzował, że „żyjemy w epoce nieufności” i że zaufanie, jakim ludzie obdarzają ekspertów, maleje, co utrudnia ludziom na tych stanowiskach sprawowanie władzy i utrzymanie struktury. Tom zasugerował, że jako jednostki, firmy i cała branża musimy zastanowić się, czy zyskujemy, czy tracimy zaufanie.
Następnie posłużył się analogią, że „zaufanie jest skończoną walutą, trudno je zdobyć, łatwo użyć, ale też łatwo stracić”. Zalecił, abyśmy patrząc w przyszłość „gromadzili zaufanie tak, jak gromadzilibyśmy walutę”.
Ekonomia: kwestionowanie globalnych nierówności
Następnie Tom zbadał wzrost globalnych nierówności i postrzeganie nierówności, sugerując, że ta percepcja jest również kluczowym motorem obecnych zmian społecznych i politycznych. Wyjaśnił, że istnieje ogólne poczucie, że „polityka i establishment pozostawiają ludzi w tyle”, a to poczucie „powoduje wiele politycznego dyskomfortu, ekstremizmu i polaryzacji w całej Europie”; a to „będzie się tylko pogarszać w przyszłości”.
Mając to na uwadze, Tom poprosił słuchaczy, aby zadali sobie pytanie, czy przyczyniają się do nierówności, czy je kwestionują: „Czy przemysł jajeczny będzie postrzegany jako część odpowiedzi lub jako problem dla wyzwania, jakim jest globalna niesprawiedliwość?”. Dodał, że „branże, które nie mogą się dostosować”, a ponadto „opowiedzą historię o tym, jak dostosowują się do nierówności”, będą walczyć pod kontrolą publiczną i debatą.
Technologia: poruszanie się w ciągle zmieniającym się świecie
Trzecim i ostatnim trendem omówionym przez Toma była zmiana technologiczna, zachodząca w coraz szybszym tempie w czasie. Przytoczył, że świat przejdzie przez „równą zmianę technologiczną w następnym stuleciu, jak w ciągu ostatnich 43 stuleci” i argumentował, że gigantycznemu skokowi w rozwoju technologicznym będzie towarzyszyć „równoważna zmiana w społeczeństwie i polityce”.
Zdaniem Toma nie ma jeszcze planu, „jak radzimy sobie z implikacjami tej zmiany technologicznej”. Zasugerował, że w pewnym sensie żyjemy w „świecie bez kierowcy”. Ponadto uznał, że nie jesteśmy odpowiednio przygotowani do radzenia sobie z przyszłymi wyzwaniami technologicznymi i zachęcił członków branży do zastanowienia się, czy będą pracować dla technologii, czy też technologia będzie działać dla nich.
Jak możemy odpowiedzieć na te wyzwania?
W obliczu przedstawionych wyzwań Tom zastanowił się następnie, jak branża może i powinna zareagować.
Dla Toma część odpowiedzi leży w edukacji, która, jak argumentował, powinna ostatecznie stanowić „równowagę wiedzy, umiejętności i wartości”.
Zasugerował to wiedza powinna polegać na zrozumieniu naszych relacji z planetą, tego, jak technologia rozwijała się w czasie, jak ludzie współpracują, aby wprowadzać zmiany, oraz historii tego, jak nauczyliśmy się współistnieć.
Ponadto powiedział umiejętności powinno polegać na „zarządzaniu naszym zdrowiem emocjonalnym i fizycznym”, „zrozumieniu, w jaki sposób się uczymy” oraz zdolności uczenia się i dostosowywania do ciągłych zmian. Dodał, że „kompetencje globalne” są również ważną umiejętnością i że powinniśmy mieć „inteligencję emocjonalną” i „anty kulturowe, aby dostosować się do różnych środowisk”.
Na koniec nasz rdzeń wartości powinien koncentrować się na byciu miłym, ciekawym i odważnym; “uprzejmy wystarczy, aby zwalczyć nierówności”, „ciekawy wystarczy, aby sprostać ogromnym wyzwaniom, przed którymi stoimy” oraz „odważny ponieważ świat nie cofnie się do roku 1989”, innymi słowy, niestabilność będzie trwała.
Tom zaproponował, że te trzy atrybuty mogą być kluczem do bezpiecznej nawigacji w ciągle zmieniającym się środowisku geopolitycznym. Ponadto stwierdził, że musimy być „dobrymi przodkami” i „wypracować, jakie wartości przekazywać w naszych rodzinach, branżach i krajach”.
Kiedy jego prezentacja dobiegła końca, Tom oparł się na swoim doświadczeniu jako ambasador Wielkiej Brytanii, zastanawiając się nad niektórymi kluczowymi radami udzielonymi mu przez wielu wybitnych przywódców politycznych i inspirujące osoby. Podsumował tę radę w trzech kluczowych umiejętnościach skutecznego przywództwa:
- Jasna wizja – ważne jest, aby mieć główny cel i skoncentrować się na nim w czasach niestabilności.
- Umiejętności skutecznej komunikacji – są niezbędne do angażowania ludzi, zdobywania ich wsparcia, wygrywania i wyprzedzania sporów.
- Solidne plany długoterminowe – musi istnieć struktura, która zapewnia zmiany w czasie i dotrzymuje obietnic w okresach niestabilności.
Zataczając koło, doszedł do wniosku, że „świat nie cofnie się do 1989 roku; będziemy nadal doświadczać niestabilności i fluktuacji”. Dlatego radził, że nie możemy czekać, aż liderzy rozwiążą nasze problemy, ponieważ jako branża musimy „wkroczyć w tę przestrzeń”.
Inspirujący mówca podkreślił ponadto, że „istotne jest, aby przemysł spotykał się” na spotkaniach, takich jak konferencje, aby znaleźć sposoby „współistnienia ponad granicami”, „znaleźć życzliwość, odwagę i ciekawość” oraz podjąć wspólne działania, aby poruszać się w tym okresie dalej.
Zainspirować się!
Jeśli jesteś członkiem IEC, kliknij przycisk poniżej, aby obejrzeć pełną prezentację Toma Fletchera, w której możesz wysłuchać jego zabawnych anegdot i dalszych szczegółów na temat radzenia sobie z wyzwaniami XXI wieku z pierwszej ręki.
Kliknij tutaj, aby obejrzeć pełną prezentację